搜狗CEO王小川：厚积薄发的保守式创新

　　搜狗CEO王小川，一位70后的优秀企业家——1999年，还在上学的王小川进入初创的Chinaren兼职，并随Chinaren进入搜狐，至今没有更换过跑道。21岁第一批进入互联网发展，25岁身价千万，27岁成为搜狐副总裁，如今已经是搜狗CEO的他，没有少年得志的张扬，举止的沉稳，甚至可与上一年代人相媲美。

　　现在，已经有80%以上的中国网民将那个S形的小图标摆到了电脑的右下角——搜狗输入法，搜狗的得意之作，以无与伦比的便利性，在几年时间里横扫市场，赢得了中国大量网民的青睐。不知不觉间，搜狗输入法已经悄然成长为仅次于QQ、360的中国第三大客户端。

　　不是“富二代”，也不是 “官二代”，王小川， 1978年生于成都，1996年代表中国参加“国际信息学奥赛”获得金牌，清华大学计算机系硕士毕业，现任搜狗公司CEO。其迄今并不算太长的职业生涯勾画出的，是一条令人羡慕到瞠目结舌的上升曲线。

　　这位年轻的掌门人时刻把“创新”挂在嘴边，虽然在时刻变幻的互联网业，最不创新的做法莫过于谈“创新”二字，但必须承认，搜狗的创新“独具一格”。无论是输入法、浏览器，还是搜索，搜狗的创新，通常不是“无中生有”，而是在现有的路径中去改进。在推崇创新的同时，王小川出人意料的说，“要记住，在一个核心环节创新之后，其他环节就一定要尽量用被证明成功的方法，能不创新就不创新，不要为创新而创新，这样才能做成创新的东西。”王小川强调说。

　　在60年代和80年代之间，在“打工仔”和掌舵者之间，在成熟母体(搜狐)和新生枝叶(搜狗)之间，王小川身处的，是一个又一个联接点的重合。也许正因此，使其散发出浓厚的保守与创新相混合的气息，也或许，这正是70后新一代企业家的气息。

　　迂回战略 返回搜索战场

　　在2010年8月9日，搜狗业务正式从搜狐中剥离，单独成立子公司，同时引入阿里巴巴集团和云锋基金战略投资。王小川出任该子公司CEO，并从这一刻开始引领搜狗的成长。

　　“在得知Charlse同意将搜狗独立出来时，我给他发了个短信，说我会非常努力把这件事儿给做成的。”王小川对《中外管理》回忆说。

　　尽管尚未盈利，但搜狗风头已然狂劲，2010年4月，谷歌宣布退出中国，一时间其空出的搜索市场令无数企业垂涎，这对搜狗无疑是一个千载难逢的机会，凭借敏感的嗅觉，借助搜狗高速浏览器，搜索流量噌噌地涨，搜狗上下欢欣鼓舞。

　　然而，很难有人能真正体会到王小川当时的心情。搜狗已推出6年，就算在搜狐内部，赢得认可也不过短暂的时间而已。在此之前，这个起初定位于搜索的业务一度遭遇直面碰壁，王小川转而从输入法和浏览器进攻，却被认为对搜索丧失了信心。因为，搜狐的成功经验里面没有绕着走这一条。

　　一片质疑声中，王小川除了继续说服，同时干脆利落地启动了浏览器项目。公司还并没有立项呢，甚至，搜狐HR部门拿到的报表里都没有来得及设置搜狗浏览器这个组织——王小川把一部分人头挂到了输入法团队，一部分列在了视频p2p技术团队名下。只要认准的事，他很坚持。

　　“其实搜索是公司给我的规定动作，后来到输入法和浏览器是我的自选动作。”王小川笑。他并不完全认同“品质做好了，就该有用户量”这样的传统逻辑，“即便我做得跟百度一样好或更好，但是以一个后发者的位置，正面是攻不过去的。产品品质和市场战略就像两只手，一个都不能少。”他说。

　　执拗?太年轻?其实不是，之所以如此“冒失”是因为，几年的磨砺，王小川太了解搜狐了，只要最终能被证明，就会得到认可。

　　在随后的很长一段时间里，张朝阳采取了不干预态度。“Charles是非常开放的，其他公司的CEO很难像他这样。”王小川真挚地说。

　　打字、搜索、浏览，这三项动作构成了人们上网的基本动作，也是完整的一个过程。如今，搜狗把这三个位置统统占领。输入法占领行业顶峰，浏览器的市场份额排到了国内第二位，曾经多磨难的搜狗，俨然已为搜狐的旗下标兵，而从搜狐的剥离，更给了王小川更有想象力的发挥空间。

　　在两年后的今天，一切已经水到渠成，王小川带领搜狗重新回到搜索主战场。如其所料，他得到了掌声。“可以放手干活了。”回想被认可后的感觉，王小川语气轻快。

(草根编辑：admin)